Контрольно-проверочная работа, как и другая профессиональная деятельность, выполняемая структурным подразделением компании в лице её специалиста, может быть хорошей, нормальной либо вообще никуда не годной. В силу сказанного желательно иногда, а лучше с регулярной календарной периодичностью, обозначенный участок подвергать тщательной проверке, для того чтобы: во-первых, научить конкретного исполнителя лучшим навыкам; дать ему современные практики и, конечно же, проверить человека на предмет соблюдения существующих служебных регламентов, профессиональных стандартов, корпоративных правил. Если нам говорить о «высоком», то необходимость…

Печальная судьба проверки, если не достигнута цель. Одновременно с никчёмным материалом в корзину отправляются напрасно использованное время, применённые усилия и зря потраченные деньги на оплату такой проверки. Здесь может остаться удовлетворённым лишь только один «субъект». А что же специалист, который две недели сидел, что-то смотрел, потом писал и докладывал? Дабы не быть многословным, в этом кратком посте, помещается образная картинка с, теперь уже, бывшим ревизором.

Негодное качество контрольно-проверочной деятельности специалиста высвечиваются на всех её этапах: от планирования с составлением программы до оформления акта с подготовкой мероприятий по устранения нарушений. Незначительный, казалось бы, на первый взгляд, «пустячок» в дальнейшем становиться «краеугольным камнем» во всём деле ревизии. Хорошо, если такой недоработанный вопрос при изложении документального акта или при согласовании его «чернового варианта». А если позже? Тогда допущенная оплошность «выльется наружу» в ходе реализации материала, то есть принятия мер. Руководитель, принявший из-за ревизорской ошибки неверное управленческое…